最近,牛仔品牌李维斯(Levis)发布了今年5月24日的第二季度业绩报告。该报告显示,该公司今年第二季度的在线销售额下降了62%,原因是在线销售额不足以弥补新的冠状肺炎流行期间关闭实体店10周所造成的损失。同时,该公司宣布降低运营成本,裁员15%。值得注意的是,李维斯(Levis)于去年3月超过30年后已重返资本市场,但他牛仔传奇的名望似乎难以延续。
Levi的财务报告没有得到回报,显示了线下业务的两难境地,营业收入下降了62%,为4.98亿美元(约合34.33亿元人民币),刘易斯同期净亏损为3.64亿美元(约2.552亿美元)亿元)。
此外,Levi的电子商务收入在报告期内同比增长25%,占报告期总收入的15%。尽管在线业务表现强劲,但暂时关闭门店造成的损失并未被抵消,该公司表示将在未来调整销售渠道,减少批发量,并专注于电子商务。
Levi’s成立于1853年,是享誉全球的牛仔品牌,其历史可追溯到167年。1971年,Levi’s首次登陆资本市场,并在1985年私有化完成后被除牌.Levi’s于去年3月在纽约证券交易所上市,但在第二次上市之后,Levi’s的股价已经完全下降,其目前的市值仅为49.25亿美元(约合345亿元人民币)。
纺织服装品牌管理专家,上海良奇品牌管理有限公司总经理程伟雄在接受《中国商报》记者采访时表示,李维斯的产品主要是牛仔布系列,产品线狭窄而狭窄。Levi专注于男性牛仔布的传统也未能满足具有强大购买力的消费群体。
值得注意的是,尽管中国市场已成为国际消费市场的重要组成部分,但中国地区仅占Levi全球业务的3%,而作为记者的消费者购买欲望相对较小。他发现Levis的官方旗舰店只有385万粉丝,大约是Zara和Uniqlo的1/7。
程伟雄告诉记者,李维斯在中国市场的品牌营销和广告过于保守,他在销售渠道上对一二线城市过于重视,对三四线城市的关注度还不够。随着消费量的稳定增长,中国市场对服装消费的需求已经多样化,难以满足消费者个性化需求的单一牛仔风格。另外,产品是来自Levi的denimSeries,在高端的新社区电子商务价格游戏中当然没有优势。
程伟雄认为,与其他国际服装品牌相比,Levi’s牛仔布系列不再是消费者的必备品,并且很难扩大整个产品范围并走多样化的道路。同时,成伟雄建议使用李维斯的基本模型,推出牛仔产品的图像模型和畅销书模型,以加深垂直深度。
(来源:《中国商报》)