“记者|杨霞
BTG Homeinns集团以“ Homeinn”品牌的经济型酒店连锁进行商务旅行而为国内消费者所熟知,现已扩展到中高端酒店市场。
“从2002年到2005年,Homeinns在经济型酒店中处于领先地位,并且规模有所扩大。当从经济型酒店转变为中型酒店时,过去两年中我们的步伐可能会有所放缓。”但是我们要继续两年。“ BTG Homeinns酒店集团总经理孙健解释了最新战略,重点关注中高端酒店市场。
BTG Homeinns Hotel Group的子公司建国普银酒店于8月4日在上海陆家嘴正式开设了第一家门店,这意味着BTG Homeinns参与了中高端酒店的开发,成为领先酒店的重要部分上海市场。
作为BTG Homeinns旗下中高端酒店的旗舰店,普音酒店比普通中端酒店产品贵??700元。
现在,该国有6家普阴酒店,并且已签订合同的有10多家,并且严格的物业选择要求通常会在工业城市的核心位置结束,以确保有足够的业务来源选择位置时,将优先考虑选择当地的商务中心。每间客房的投资成本为13万至14万,据说可以在4至5年内退还。
在规划BTG Homeinns集团时,普Pu将成为BTG Homeinns集团在未来3-5年内在高端酒店领域的发展重点:力争在5年内达到100家门店的规模,以达到成为中国国内高端酒店行业的领导者。
除了备受期待的普银酒店外,孙健在现场表示,BTG Homeinns将使用集群方法来开发中高端酒店市场,并创建多个定位不同的独特品牌来创建一个FormForm中高端产品线。。
?过去,一个品牌开设了1,000家经济型或中档酒店,这对于中高端酒店来说是不现实的,中高端酒店没有刻意追踪单个产品的巨大规模,但每个品牌都非常重视精确。找到核心的定位和竞争力,集团不同的品牌对应不同的投资模式,这意味着投资者也可以做出更灵活的决策,孙健强调。
该计划中的中高端集群还包括多个品牌,包括BTG建国,BTG南苑,建国博翠,Heyi Supreme和Yizhi Shang。
BTG建国饭店将成为该市的商务酒店,并将继续充分利用其在二,三级城市酒店产品中的独特优势,现在每年签订20至30份合同。由于每家门店的建设周期都比较长,可能在三年左右的时间里,好处就很明显。BTG南苑饭店品牌定位为高端休闲度假酒店服务。今年已签订了6份合同,预计到年底将签订10份合同。
在过去的两年中,BTG Homeinns实际上已经在中高端酒店市场进行了许多尝试,涵盖了近20个品牌系列和40种核心风格产品,涵盖了整个酒店业务系列。
现有产品矩阵中的中高端商务旅行酒店的品牌包括伊特尔大酒店,伊特尔大酒店,如家快捷酒店,如家快捷商务酒店,费曼酒店,柏宁酒店,艾菲酒店酒店等。商业品牌包括家庭旅馆,汽车旅馆酒店等。
在BTG Homeinns旗下的4,000多家酒店中,经济型酒店仍占最大份额,但它们的份额正在逐渐减少。截至2019年底,中高端酒店的总营业额占集团酒店销售额的37.6%,酒店总数为945(21.2%),客房数量为108,462(占总数的26.1%)房间的数量)。迄今为止,BTG Homeinns集团已开设了1000多家中高端酒店。孙健认为,经济型酒店不会被淘汰,而是面临迭代,升级和优化的问题。在保持经济型酒店市场优势的同时,进一步加强中端市场并打造中高端市场将是BTG Homeinns集团在未来几年的头等大事。BTG Homeinns将在中高端市场继续其基于特许经营的轻资产模式。
在整个国内酒店市场中,经济型酒店处于均衡阶段,而中档酒店则处于快速增长阶段,不仅BTG如家快捷酒店,而且包括中国住宿集团和晋江集团等连锁酒店集团扩大了布局。孙坚认为,这一行业趋势不仅与中国消费增长的影响有关,而且还与酒店行业成本结构变化的影响有关.BTG Homeinns最初使用房地产资源,并收集了超过1亿客户资源作为经济来源。这些是它在扩展高端酒店品牌发展中的优势。
尽管新的流行病给整个酒店行业带来了挑战,但它并没有改变BTG Homeinns确立的继续在中高端酒店市场中努力的既定目标。
据报道,BTG Homeinns集团的总体业务状况已从流行前的75%恢复到80%,其中,RevPAR(每套可售房屋的销售额)在去年同期恢复了75%至80%。不同地区的表现有所不同,新疆,大连等地区的复苏最差,长三角地区的复苏最好,其次是珠江三角洲。
“今年,BTG Homeinns集团投资的标准化产品可能比以前计划的要少一些,非标准化品牌和在线运营的品牌也为我们提供了新的机会。”孙健认为,全国范围内的流行病防控形势稳定会议以及展览市场的有序复苏将为整个商务住宿市场提供更多机会。