德勤中国公司治理研究中心于6月30日在北京发布了有关“紧急历史任务-培养和塑造中国金融企业家”的研究报告(以下简称“报告”)。中南大学特聘教授,博士生导师陈才宏?商业与法学硕士,中国建设银行股份有限公司前书记,是该研究报告的主持人和主要作者,清华大学国家金融研究所金融与发展研究中心兼职研究员,德勤中国公司治理研究中心合伙人吴伟军担任项目组组长兼技术总监。
陈彩红教授指出,这份报告遵循了从历史到未来,从国家到国际,从自发到自信的三大主要路线,并为中国金融企业家的选择,培训和成长提供了一些方向性和系统性的建议。
报告的主体分为四章,共约60,000字,涵盖了金融企业家的作用和价值,增长和绩效的环境,选择和培训机制以及经济激励和勉强机制。24条建议,针对与金融企业家的晋升,选择和成长有关的重要问题。该报告可为党政有关部门和金融监管机构完善金融业经营者的管理制度和准则提供参考,也可为金融公司的治理和管理改善经营者的培训和选拔机制提供参考。
项目组组长吴卫军先生总结了报告的要点:金融企业家应有稳定,足够的任期,干部党政管理原则应与金融公司高管人员继任计划有机结合。将党政部门干部的“后备库”分为两级。一类是由党政部门管理的“主库”,另一类主要是由金融公司董事会设立的;党政部门负责审批。“子库”,使用子库作为高管继任计划的一种形式。同时,鉴于当前金融企业家在制定高管继任计划中的不可替代的作用,应考虑澄清其在高管继任中的作用吗?并在体制上确定其推荐优秀候选人的责任。
此外,中国金融公司执行董事会中的女性比例很小,研究团队建议对金融公司管理董事会中的女性比例提出“硬性”要求。第一步要求每个金融公司的执行董事会中至少要有一名女性。条件成熟时,根据金融公司的类型,为管理中最低女性比例设定系统要求。
陈彩红教授指出,促进和塑造金融企业家是一项投资巨大,回报较高的社会制度项目,我们迫切需要关注社会,金融业,金融公司和金融专业人士的制度,政策和机制。多个级别的个人实践可以建立并启动有意识的金融企业家不同实践所维护的意识,策略和计划。
(光明日报媒体记者李辉)
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