核心提示
日本公司高层有两个标准:第一个是看厕所,第二个看是否还可以。
文字:张忠文
新媒体编辑:小庄着眼世界
作为企业家,只要他们有为自己,对企业,对国家和对社会作出贡献,然后“追随感觉,握住梦想的手”的心态,就存在机会。
我在这里谈论的“感觉”是捕捉时间的脉搏,而“梦想”是韧性和创新。换句话说,企业家能否跟上时代潮流,是否处在这个过渡时期可以积极应对和创新,就决定了他能否成功。
1.管理应该像小鸭一样
1980年代中期以后,日本公司治理表现出了卓越的才能,它结合了美国科学管理经验和日本文化,产生了强大的生命力。
日本公司通常将自己定义为寻求“为社会创造价值,为员工创造价值,为商业创造价值”的组织。因此,他们的所有活动都达到了这一目的并实施了明确的经营理念。值得一提的是,日本公司的质量管理成果对每个人都是显而易见的,质量中等的日本产品正成为高质量的代表。主要原因是日本人的认真和坚强的团队合作精神。
日本公司对管理的重视甚至体现在小厕所上。例如,如果马桶上总是有一个标有“破损,请勿使用”的标语,日本人会思考该公司的生产线是否是这样。如果有问题,就不能立即解决,甚至没人在乎。长。再举一个例子:许多国内公司的厕所里没有厕纸,但日本公司会认为厕纸是生产线上的配套产品,如果不能保证自立产品,如何保证管理水平和产品质量由公司?
因此,日本公司的管理水平有两个标准:第一是看厕所,第二是检查厕所是否正常。
同时,日本公司对标准“整洁”有一个生动的比喻,“标准”应该像“小鸭”一样。湖上的鸭子看起来如此平静和放松,但是在湖下,鸭子的脚不断地取水,这非常“忙”。企业需要这样一种状态:在局外人眼中,他们异常镇定,安静和镇定,但实际上,人们忙于工作。
2.两位数的利润可以生存
想象一下,如果比尔·盖茨(Bill Gates)没有将他的IT技术推向世界,或者如果Microsoft的产品将所有这些技术整合到一个公共平台上,那么如何应对信息革命之战?如果不同国家的公司仍在坚持自己的立场而不走出国门,那么世界将如何成为“全球经济一体化”?当OEM,按订单制造和代工征服世界时,世界怎么会变得不平坦?
当然,我们还必须看到,许多国家在某些方面仍在尽力保护和支持自己,以免损害自己的利益和资源。但是,随着世界变得越来越平坦,没有人能够消除同一市场经济中的竞争现实。
有一本书叫《十年后的世界》。我受到许多观点的启发。其中之一给我留下了深刻的印象:“未来的世界只会有“迷失”和“胜利”。中间地带,没有人可以远离世界。”
就像我们今天所说的那样,“胜利”的概念绝不是单位数的胜利,但是两位数的胜利可以算作是“胜利”。如果您不能赢得这场比赛,就必须放弃;如果像GE一样,您不能赢得第一和第二,就必须敢于放弃。
因此,利益联盟和诸如强大联盟之类的战略合作伙伴变得越来越普遍。同时,要想“赢”,就必须继续专注于自身建立差异化的核心竞争力。3。妨碍我们“获胜”的缺陷
尽管许多公司主张以人为本和以人为本的管理,但它们并没有真正实现“以人为本”。今天的公司管理已经从计划经济管理和学术管理时代转移到了文化管理时代。全球经济的趋势是允许更多的公司进入同一市场并进行更公平的竞争。因此,今天是一个以市场为导向,以客户为中心的时代,无论是大型的跨国公司还是国内的中小型企业,也不例外。跨国公司尽管拥有成熟的管理模式和文化,但始终面临文化融合的问题,因此从某种意义上说,本地企业的竞争优势也很明显。
我认为,中国公司仍缺少三个方面。如果我们想在这段时间内“赢”,我们必须在这些领域继续努力。
首先,中国公司仍然缺乏“战略”。应该说,这是企业家的重中之重,战略也是一个动态的过程,在实际的斗争中也需要调整和创新。目前,我们公司强调策略和忽视策略并不少见。目前,一些公司的经理仍在做经理或在高管级别的小事情,但是,如果他们在没有战略指导的情况下做事,只会淹没在事情上,这些公司无能为力。
第二,人才短缺。目前,我们公司的“生活中的一个人”现象仍然很严重,对人才发展的意识还不强。日本公司的成功经验之一是,他们上任的第一天就开始培训自己的继任者,只有培养了继任者才能晋升。到目前为止,许多日本公司还没有打破终身雇佣制度,因为他们比起空中的“士兵”更愿意依靠自己的才能。
第三,习惯养成较弱。管理的最终目标是养成习惯。就像日本公司的“报纸”,“联系”和“业务”文化一样,管理层必须最终回到其最初的回归点。
简而言之,作为企业家,如果您具有战略意识,人才团队的适当结构以及对员工的良好习惯的养成,则只有在新一轮的市场竞争中才有机会。有想法吗?不要通过维护来如履薄冰。